Coaching je dejavnost, brez katerega si podjetja enostavno ne bi smela predstavljati vodenja podjetja. Poslovni coaching je namenjen tako za menedžerje, kot tudi posameznike, ki sprejemajo izjemno pomembne odločitve kar zadeva posla in politike. Poslovni coaching je izjemno pomemben tudi za sam vrh države, kjer se politiki neprestano odločajo o pomembnih odločitvah.
Kaj so cilji poslovnega coachinga? S to dejavnostjo gotovo hitrejše dosežemo cilje, boljše rezultate in vsekakor rezultate, ki bodo vredno zaupanja. Poslovni coaching zmanjšuje stres tako posameznikom, kot tudi celotnim skupinam. Gotovo so boljši rezultati vidni z veliko vložene energije in gotovo gre za racionalno upravljanje s časom. V primeru, da se vprašamo vsa ta pomembna vprašanja in nanje najdemo odgovore, je opravljenega že veliko dela, ki bi ga sicer opravljali veliko dalj časa. Večja produktivnost je vsekakor glavni cilj poslovnega coachinga, zato glavni menedžerji in vodje timov nikakor ne morejo brez tega.
Kadar gre za poslovni coaching za veliko skupino ljudi, govorimo o timskem coachingu, ki izboljša komunikacijo med celotno skupino. Pomaga pri usklajevanju ciljev in lažjem doseganju rezltatov. Timski coaching vzpodbuja učinkovito vzpostavitev sestankov, odnose v timu in pomaga uresničevati vizije. Odgovornost vsakega posameznika je ključnega pomena za delovanje celotne ekipe, zato je timski coaching prava izbira. ‘Kje so vaši cilji? Kako lahko izboljšamo odnose? Kaj so vaše najbolj pomembne lastnosti, ki pripomorejo k dobri skupini?’ Takšna in drugačna vprašanja so vprašanja timskega coachinga, ki je del poslovnega coachinga. Vsekakor pa je to aktivnost, brez katere si danes menedžerji in vsi voditelji ne znajo predstavljati poslovanja.
Učinkoviti vodje imajo vizijo, znajo hitro prepoznati potrebe podjetja, motivirajo in spodbujajo ljudi k visoki učinkovitosti. Prepoznavanje in vzgoja bodočih vodij vodi k izgradnji močnega, spoštovanega in perspektivnega podjetja. Vendar pa je ob vseh talentih v podjetju včasih težko prepoznati pravi vodstveni potencial. Kako torej določeni ljudje pokažejo, da imajo kar je potrebno za vodenje ljudi?
Običajno kot potencialne vodje prepoznamo ljudi z nadpovprečno dobrimi rezultati. Kar pa ni nujno pravilno. To kar oni dokazujejo je le da so izvrstni na trenutnem delovnem mestu. Neredko se zgodi, da se izvrstni prodajnik, z vrhunskimi rezultati, promovira na mesto vodje prodaje. Z novim delovnim mestom dobi drugačne zadolžitve in odgovornosti, skupaj z ekipo različnih ljudi. Šele takrat se lahko pokaže, da njegov vodstveni potencial morda ni tako visok kot smo sprva ocenjevali. Za zmanjšanje rizika je koristno poznati bistvene lastnosti in kvalitete, ki jih vodja mora imeti:
– Vizionarstvo – Vodje so ljudje, ki ne sprejemajo status quo, niso zadovoljni s stvarmi takšnimi kot so, ampak iščejo nove možnosti, ustvarjajo nove ideje in vizijo.
– V vodenju uživajo – Predlagajo projekte in prevzemajo njihovo vodenje
– Dobro poznajo svoje kvalitete in slabosti – Izkoriščajo svoje prednosti , na področjih kjer niso tako močni znajo poiskati ljudi s komplementarnimi veščinami.
– Integriteta – Vodje so ljudje z visoko integriteto, korektni in vredni zaupanja. Spoštujejo druge ljudi, pomagajo drugim in svojemu timu, da se razvijajo in rastejo.
– Znajo navduševati – Polni so pozitivne energijo in na delovno mesto prinašajo nalezljiv entuziazem.
Koliko ljudi v vaši organizaciji bi zadostilo vsem lastnostim? Morda le nekaj? Vendar, če prepoznate v vaših ljudeh vsaj nekatere od zgoraj omenjenih kvalitet, začnite delati z njimi in razvijajte tudi ostale potrebne veščine. Temu se pravi razvoj vodij in vodstvenih veščin, investiranje v bodoče vodje in s tem dolgoročno uspešnost podjetja.
Za coaching samo intelekt ni dovolj. Glava in srce morata biti nerazdružljivi par. Če želiš osvojiti ljudi, moraš odstraniti varovalni ščit in jim spregovoriti iz srca. Podarite jim del sebe in svoje energije. Ostanite skromni v vlogi vodje in ne postanite ujetnik svojega naziva. Predstavljajte si, da ste žareča luč sredi temne ulice, ki privlači vse, kar leze in leti. Poslovni coaching je sposobnost privlačiti druge ljudi, da vam sledijo brez prisile in zastraševanja.
Predvsem pri mladi generaciji vam logika, najboljši procesi, tehnologije ali odličen proizvod ne bodo veliko pomagali, če ne boste vključili srca. Današnje generacije želijo pripadati nečemu posebnemu. Če sodelavci tega pri vas ne začutijo, bodo odšli, celo za manj denarja. Želijo delati za ljudi in vodjo, ki jim je mar drug za drugega, ki zmaguje, skrbi za njihovo kariero in omogoči boljše življenje. Vsak potrebuje občutek povezanosti na delovnem mestu in vodje, ki znajo to ponuditi, bodo vzbudili zaupanje v ljudeh. Zato sprejemajte svoj tim in zaposlene kot partnerje v poslu.
Coaching je vizija!
Vodenje je tudi vplivanje, z entuziazmom in jasno vizijo posla, ki ga je treba opraviti. Coach popelje ljudi tja, kamor sami ne bi nikdar šli. Neverjetno je, kako človek z neumorno, gorečo željo po uspehu in dosežkih vpliva na ljudi. Pri tem ne mislim zgolj na to, da si nekaj želiš ali hočeš, ampak na goreče hrepenenje, predanost in jasno vedenje, kaj želiš doseči. Uspešni ljudje na kateremkoli področju, ne samo v poslu, imajo jasno predstavo stvari, ki jih želijo doseči. So polni strasti in vznemirjenja glede priložnosti, ki jih čakajo. To jih spodbuja, da so bolj ali manj agresivni v iskanju in doseganju rezultata. So goreči pri gradnji novih priložnosti, plasiranju izdelkov in storitev na trg ter delu s timom, ki so si ga izbrali.
Poslovni coaching zaposlenih pomaga doseči postavljene poslovne načrte. Pred drugimi imajo pomembno strateško prednost, saj točno poznajo svoje kratkoročne in dolgoročne cilje ter so bolj uspešni pri uporabi razpoložljivih virov in talentov tima za uspešno uresničevanje vizije. Natančno vedo, kaj hočejo, prepričani so o uspehu ter po svoje žarčijo in vplivajo na vse, s katerimi prihajajo v stik. Oddajajo močne signale na vse strani.
Perspektivni coachee-ji radi slišijo, del česa bodo in zakaj potrebujete njihovo pomoč. Jasna vizija jim pove, kje je njihovo mesto v tej zgodbi, kako boste lahko njihove talente in izkušnje uporabili v sinergiji z drugimi usposobljenimi sodelavci, da bodo lahko ustvarili nekaj močnejšega, bolj uspešnega. Vedno je dobro vedeti, od kod prihajate, kje ste danes in kam greste, kje boste v naslednjih nekaj letih.
Odlični vodje izražajo svojo vizijo z odličnostjo. Jasno podajo svoj namen, prepričanja in usmeritve. Njihova prepričanja in prepričljivost pritegnejo vse druge, da želijo biti del te vizije in prihodnosti.
Če ne vidiš tarče, je ne moreš zadeti. Tako je tudi z vizijo. Če coach ne vidi, kam gre, ne more zgraditi prihodnosti. Odsotnost vizije vodje ali podjetja pri zaposlenih pa povzroča neverjetno zmedenost pri sprejemanju kratkoročnih in dolgoročnih odločitev. Začne se dogajati, da se projekti začnejo ustavljati in se ustavijo, pogosto se menja smer, projekti niso dokončani, zaposleni projektov ne vzamejo za svoje.
Coach mora biti sposoben jasno sporočati svojo vizijo in jo ves čas deliti s svojimi zaposlenimi. Tim, ki je močno osredotočen na vizijo, se bolje znajde pri sprejemanju dnevnih odločitev, v spopadih pri vzponih in padcih, kakor pa tim, ki ima le neko splošno usmeritev v neko idealno točko.
Pogum, polet in stalno razumljiva vizija so nalezljivi. Coaching, volja, energija in pravi duh vam prinašajo spektakularne rezultate.
Coach skupaj s posameznikom oblikuje njegov strateški načrt, ki je prilagojen njegovim lastnim ciljem ali ciljem organizacije. Potrebno je odgovoriti na vprašanja kot so: “Kdo si?”, “Kaj so tvoji cilji?”, “Kako bi uresničil te cilje?”. Coach mora na plano priklicati posameznikove interese in talente, ki bodo te interese uresničili.
Kaj mora coach poznati, preden se loti odgovarjati na ta vprašanja?
- Prebrati mora veliko gradiv s področja psihologije, osebnega razvoja, stilov vodenja,…
- Vzpostaviti mora kontakt z drugimi coachi,
- Plačati za kakšen dober izobraževalni seminar,
- V svoj tim zbrati sposobne in voljne ljudi,
- Znati mora dobro komunicirati,
- Svojim podrejenim mora dopustiti odgovornost za odločitve.
Vsak coach se mora najprej soočiti sam s sabo, s svojimi pomankljivostmi, slabostmi, znati pa mora tudi bolje izkoristiti svoje prednosti in talente. Naučiti se mora poslušati in vplivati na druge. Ta vpliv mora biti pozitiven, ne smemo priganjati podrejenih, da takoj preidejo na boljše rezultate. Coaching mora postati stil življenja, tako osebnega, kot tudi v organizaciji, v kateri dela. V svojih podrejenih mora videti potencial, ki se lahko iz njih razvije.
Coachev smoter je voditi podrejene, da izkoristijo njihove skrite talente in sposobnosti ter vzpostaviti delovno vzdušje, ki samo sili v to, da se zaposleni razvijejo v boljše in uspešnejše ljudi.
Poslovni in karierni coaching 